TPC group đang trong quá trình phát triển, việc thu hút được nhân tài đã khó nhưng làm thế nào để lưu giữ và gắn kết được nhân sự với nhau còn khó hơn rất nhiều. Điều khó thứ nhất là làm cách nào để nhân sự gắn kết với tổ chức, và điều khó thứ hai là làm cách nào để nhân sự chịu gắn kết và chia sẻ với nhau để cùng phát triển với tổ chức.
Thông thường khi nhân sự từ nhiều nơi khác nhau tụ hội về cùng công ty sẽ rất dễ xảy ra tình trạng hoặc là thủ thế với nhau, hoặc là đố kỵ nhau. Đây không chỉ là một thực trạng riêng tại TPC group, mà nó sẽ diễn ra cho bất kỳ doanh nghiệp nào trong quá trình phát triển, mở rộng.
Chúng ta hãy cùng nhau chia sẻ về chủ đề này nhằm giúp TPC Group trở thành một tổ chức mà ở đó, tất cả mọi người đều biết cách gắn kết và chia sẻ nhau. Bài viết này, được xem là phát pháo đầu tiên cho chủ đề “Hãy biến TPC group trở thành một tổ chức có sự gắn kết và chia sẻ”. Với tinh thần đó, xin phép chia sẻ một số nhân tố có tác động lớn đến quá trình gắn kết nhân sự như sau:
(i) Niềm tin vào tổ chức.
- Có thể nói rằng đây là yếu tố hàng đầu để nhân sự gắn kết và chia sẻ với nhau. Nếu nhân sự không có niềm tin vào tổ chức, họ sẽ không cam kết ở lại lâu dài cùng tổ chức, như vậy làm sao có được sự gắn kết với nhau?
- Để nhân sự có được niềm tin vào tổ chức, ngoài việc công bố chiến lược - định hướng phát triển doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp thì đội ngũ lãnh đạo công ty phải luôn trung thành với các công bố này và thường xuyên truyền ngọn lửa quyết tâm đó đến tất cả nhân sự.
- Tại TPC group, chiến lược phát triển công ty đã được chính thức công bố sau Đại hội cổ đông lần thứ nhất. Tuy nhiên, điều này cũng cần được hâm nóng lại theo một định kỳ nhất định với những đánh giá, phân tích cụ thể để mọi thành viên cùng theo dõi và góp sức vào quá trình này.
(ii) Uy tín của lãnh đạo.
- Trước khi về đầu quân tại bất kỳ công ty nào, phần lớn ứng viên đều có câu hỏi trong đầu mình là “sếp” ở đó ra sao? Một nhân viên có tinh thần trách nhiệm sẽ không ngại công việc mà chỉ ngại không có lãnh đạo tốt.
- Nói về một lãnh đạo tốt sẽ có rất nhiều điều, nhưng điều lớn nhất chính là uy tín, hoặc cụ thể hơn, đó là uy tín cá nhân của người lãnh đạo. Một tổ chức dù to lớn đến đâu, nhưng người lãnh đạo không có uy tín sẽ không thể nào tạo nên sự gắn kết trong nội bộ.
- Uy tín trước hết chính là từ nhân cách của cá nhân lãnh đạo, tiếp đến là sự trung thành của lãnh đạo với những đường lối chính sách mà công ty đề ra. Một lãnh đạo sẽ dễ mất uy tín khi nói một đàng làm một nẽo.
- Ngoài uy tín của những lãnh đạo cao nhất là thành viên Hội đồng Quản trị, thì cán bộ quản lý trung gian cũng có vai trò không kém phần quan trọng vì đây là người tiếp xúc hàng ngày với tất cả nhân sự. Vì thế, bố trí cán bộ cấp trung có uy tín thấp sẽ gây ảnh hưởng đến uy tín công ty.
(iii) Sự đối đãi
Khi nói đến đối đãi, phần lớn trong chúng ta nghĩ ngay đến lương hoặc phúc lợi, hoặc tiền thưởng…điều đó không sai, nhưng nó không phải là tất cả.
Sự đối đãi là cách mà chúng ta chào nhau mỗi buổi sáng, cách chúng ta nhường nhau qua lời ăn tiếng nói, cách chúng ta giao tiếp, cách chúng ta lắng nghe…
Đối đãi không chỉ thể hiện qua cách chúng ta khen nhau mà còn thể hiện qua cách mà chúng ta góp ý cho nhau.
Sự đối đãi này không đến từ một chiều từ trên xuống mà nó thể hiện rất nhiều chiều trong mối quan hệ tại doanh nghiệp.
(iv) Các hoạt động mang tính gắn kết.
Có thể nói rằng hoạt động sản xuất, kinh doanh và các hoạt đồng điều hành của doanh nghiệp là môi trường rất tốt để mọi người hiểu nhau tốt hơn, gắn kết chặt chẽ hơn.
Nhưng những hoạt động mang tính kết nối như các cuộc thi nấu ăn mà TPC thường tổ chức, những giải thể thao mini có tính nội bộ, các sinh hoạt dã ngoại…đều là những hoạt động rất tốt, đem lại môi trường tích cực cho sự kết nối.
Trên đây là một vài ý kiến nhỏ, mong rằng sẽ góp phần kích hoạt cho những kiến khác nhằm chung tay góp phần vào quá trình tạo nên sự gắn kết, chia sẻ trong nội bộ TPC Group.
Hãy cùng góp ý vào một chủ đề có lợi cho tổ chức cũng là cách mà chúng ta kết nối chia sẻ với nhau đấy, mọi người ơi.
Chúc mọi người có những ngày làm việc hạnh phúc!
Làm cách nào để TPC Group
là một tổ chức có sự gắn kết và chia sẻ?
NỘI DUNG CHÍNH
1: Thư ngỏ - TPCG - Làm cách nào để TPC Group là một tổ chức có sự gắn kết và chia sẻ?
2: Covid - 19 Biến Thể Phụ Ba.5 Mối Ngại Đáng Lo.
3: Phỏng vấn " Bạn đã chia sẻ gì và được chia sẻ gì tại TPCG?
THƯ NGỎ
Từ văn phòng TPCH - TGĐ Diệp Thành Kiệt