Con đường mới của TPCL

BẢNG TIN NỘI BỘ THÁNG 10

1- “Để đến được đích, chúng ta cần một con đường”; câu này thoạt nghe, ai cũng thấy dễ hiểu vì ai trong chúng ta cũng đều biết rằng đề ra đích đến mới khó, khi đã có đích đến rồi thì tạo đường đi không khó. Thậm chí có người nói rằng “Hãy chỉ cho tôi điểm đến, tôi sẽ tự biết cách đi”!

2- Tuy nhiên, với một ngành kinh doanh lớn và lâu đời là ngành bất động sản tại TPC Land (TPCL), thì câu chuyện này lại không dễ như chúng ta nghĩ. Trong nhiều năm, TPCL luôn nhắm đến đích là trở thành một nhà phát triển bất động sản, điều này đã được ban Điều hành và CBCNV TPCL nổ lực thực hiện trong suốt thời gian qua.

3- Trong quá trình rà soát chiến lược cho nhiệm kỳ 2021-2025, lãnh đạo Tập đoàn đã đánh giá lại các nhóm năng lực cốt lõi và cùng nhận diện ra rằng sau thời gian khá dài, dù tập trung công sức nhưng chúng ta vẫn chưa xây dựng nguồn lực đầy đủ để có thể trở thành một “nhà phát triển” bất động sản với sức cạnh tranh vượt trội trong ngành kinh doanh đầy thách thức này.

4- Để trả lời câu hỏi “Có nên tiếp tục chiến lược đã đề ra hay phải định vị lại?”, ban Lãnh đạo Tập đoàn đã có nhiều cuộc họp chuyên đề và đi đến quyết định là phải định vị lại. Theo đó, trong nhiệm kỳ 2021-2025, TPCL là “nhà đầu tư và kinh doanh” trong lãnh vực bất động sản.

5- Đích đến đã rõ, vậy sẽ đi như thế nào và đâu là con đường? Mọi việc thật sự không dễ dàng, có lúc, một số thành viên trong Ban ĐH TPCL rơi vào tình trạng hụt hẫng, chưa biết mình sẽ đi bằng cách nào!!! Có cùng ngồi với ban Điều hành TPCL cùng thảo luận, cùng chiêm nghiệm về định vị này mới thấy rằng để tìm ra một con đường đi đến đích đó thực sự là không dễ.

6- Người xưa có câu “Đường đi trong miệng”, hiểu theo nghĩa đen là nếu không biết đường thì hãy hỏi. TPCL “đã hỏi” hay nói đúng hơn là đã “đặt vấn đề này thành một chủ đề”, cùng trăn trở, cùng thảo luận liên tục trong hơn một tháng qua.

7- Cùng với sự trợ giúp của thành viên HĐQT TPC Holding nhằm phân tích 8 trụ cột của doanh nghiệp, xác định Mô hình Kinh doanh mới, phù hợp với định vị này, ban Điều hành TPCL đã dần thấy được đường đi. Dù không ai kêu lên “Eureka !!!” như Archimedes khi khám phá ra nguyên lý sức nổi, nhưng chúng tôi - thành viên từ TPC Holding - đã nhìn thấy được sự phấn khởi, niềm tự tin từ các thành viên ban Điều hành TPCL trong những lần thảo luận chủ đề này.

8- Đường đi giờ đã rõ, TPCL đang tập trung sức vào một việc không kém phần thử thách, là thể hiện con đường này trong kế hoạch kinh doanh 2022. Con đường mới của TPCL chắc chắn sẽ có nhiều gai, nhưng có ai đó đã nói “Nếu không dẫm vào gai thì làm sao hái được hoa hồng”.

Chúc những người anh em tại TPCL đến đích với những đóa hồng thật đẹp, dù chân vẫn còn dấu tích của việc dẫm lên gai.

Ghi nhận từ VP TPC Holding

Khi nhận được lời mời viết bài, tôi thật sự không biết bắt đầu câu chuyện thế nào. Mọi người đã nói rất nhiều về khó khăn đang gặp phải. Tại TPC Land, chúng tôi cũng không ngoại lệ. Đại dịch Covid đã bắt đầu từ tháng 02/2020, tức đến nay đã hơn 1.5 năm, làm dự án, chúng tôi đã gặp những thách thức từ sớm.

Được chia sẻ vai trò điều hành cùng anh Thuỷ trong mùa dịch Covid có lẽ đó cũng là cái duyên của anh em chúng tôi, khi phải đi qua không ít khó khăn cùng nhau. Từ trước khi bước vào giai đoạn giãn cách từ 31/05/2021, anh em chúng tôi đã trăn trở rất nhiều, lo lắng cho công việc và cuộc sống sắp tới của bản thân mình và đồng nghiệp với rất nhiều câu hỏi mà thật sự bản thân tôi cũng chưa có câu trả lời.

Biết bao doanh nghiệp phải phá sản và tạm ngừng hoạt động, hàng trăm nghìn người bị nhiễm bệnh, hình ảnh đau thương mất mát người thân và biết bao gia đình lâm vào hoàn cảnh khốn cùng đến tuyệt vọng. Vậy chúng tôi phải vượt qua như thế nào?

Hết giai đoạn lo lắng, chắc hẳn phải mất hơn 2 tháng, chúng tôi mới bắt đầu có những trao đổi tập trung vào hướng đi của tổ chức. Chúng tôi xác định những việc ưu tiên và quan trọng để giải quyết. Để công việc được diễn ra an toàn và hiệu quả, TPCL đã chọn phương án làm việc online, chia nhóm làm việc theo từng chuyên đề, trao đổi với từng thành viên để xử lý công việc, duy trì họp giao ban nội bộ và các đối tác để xúc tiến công việc,…

Nhờ vào định hướng rõ ràng của cổ đông, chúng tôi bắt đầu thấy được con đường mình phải tập trung phía trước. Sau hơn 4 tháng vừa qua, TPCL cũng đã đạt được kết quả nhất định. Chúng tôi bắt đầu nhận thấy mình chủ động và giao tiếp thường xuyên, hiệu quả hơn rất nhiều. Không hiện diện nhưng anh em chúng tôi vẫn gần nhau, thông qua những buổi họp mặt zoom gần như hàng ngày, hàng tuần. Thật may mắn là toàn thể gia đình và các thành viên trong TPCL đều được an toàn, đều được tiêm ngừa vắc xin, và đây chính là điều hạnh phúc nhất.

Quan trọng là chúng tôi không để thời gian lãng phí, mà tập trung những ngày còn làm việc tại nhà để thảo luận chiến lược, kế hoạch hành động, học tập chủ động các phương pháp quản trị mới, tiếp nhận các phương pháp điều hành, các ý tưởng về giải pháp kinh doanh tích hợp và rất nhiều hoạt động khác để có sự sẵn sàng cho một tương lai phát triển.

Đôi dòng chia sẻ cùng các bạn đồng nghiệp, chúc các bạn cùng gia đình thật nhiều may mắn và hạnh phúc. Hẹn gặp lại các bạn trong thời gian sớm nhất!

KHỞI ĐẦU

TPCL SẴN SÀNG ĐỂ TRỞ LẠI

Ngụy Bảo Đạt
Phó Tổng Giám Đốc - TPCL

Hơn 3 tháng qua, đi đâu chắc cũng sẽ nghe câu nói thân thương đến đau lòng “Sài Gòn bệnh rồi”, “Anh cả đổ bệnh rồi”. TP.HCM nói riêng và cả nước nói chung đã bị nhấn chìm trong những lo toan về đại dịch Covid. Khi tất cả chúng ta ngỡ như mọi chuyện đã qua đi thì một lần nữa đại dịch lại bùng nổ gây ra biết bao nhiêu đau thương về con người cũng như chao đảo cả nền kinh tế đa ngành nghề. Trong đó có chúng ta – Hóa chất Tân Phú Cường.

 Hàng loạt các khách hàng nội địa đóng cửa vì không có đầu ra cho sản phẩm.
 Hàng loạt nhà máy đóng cửa do công nhân trở thành F0 – những nạn nhân của Covid.
 Chỉ một số ít nhà máy vẫn còn gắng gượng hoạt động với theo tiêu chuẩn 3 tại chỗ mà chưa biết rằng liệu ngày mai sẽ như thế nào.

Khách hàng gắng gượng từng ngày kéo theo sự ảnh hưởng tiêu cực bao trùm lên hiệu quả bán hàng của Phòng kinh doanh nội địa.

Tuy nhiên, những thành viên của Phòng Kinh doanh Hoá chất Nội địa (PKD) chưa bao giờ bỏ cuộc trước sự khó khăn ấy. Hằng ngày, mọi người vẫn liên tục liên hệ cùng khách hàng, không chỉ là về hàng hóa còn là thăm hỏi, quan tâm tới sức khỏe, gia đình từng khách hàng, sẵn sàng hỗ trợ khách hàng ngay giữa mùa dịch.

Hằng tuần, anh chị em PKD nội địa vẫn quây quần sẻ chia dù chỉ là gặp nhau thông qua chiếc màn hình điện thoại bé xíu. Khó khăn là vậy, nhưng vẫn chưa từng bỏ qua một cuộc họp nào. Các anh chị em cùng nhau cập nhật tình hình dịch bệnh, chuyển biến của từng khách hàng, định hướng hỗ trợ lẫn nhau. Bên cạnh công việc còn là sự quan tâm về gia đình, mọi người luôn duy trì hỏi thăm, chăm sóc lẫn nhau, nhà thành viên nào có khó khăn, những thành viên khác sẵn sàng hỗ trợ, gửi rau, gửi thức ăn đến tận nơi, chia sẻ những thông tin cần thiết về đi chợ, về vaccine và cả về những câu chuyện thường nhật.

Tựa như một bản nhạc, sau chuỗi cung trầm rồi sẽ đến những nốt thăng, TP.HCM rục rịch chuẩn bị mở cửa, đối đầu mới một giai đoạn mới: thời kì miễn dịch cộng đồng, bình thường hóa sản xuất. Đây là một tín hiệu vui cho tất cả anh em của phòng, mọi người ai ai đều hứng khởi sau chuỗi ngày phải làm việc tại nhà.

Các anh em đã sẵn sàng với tấm thẻ xanh “visa thời covid”, với những mã QR khai báo di chuyển nội địa chuẩn bị cho cuộc chiến mới. Chúng ta đã bị mất đi 3 tháng nhưng sắp tới sẽ là một cuộc đua bức tốc cho những tháng cuối năm nên mọi người đừng nản lòng.

Hãy cùng nhau giữ gìn sức khỏe thật tốt, một tinh thần vững vàng, đoàn kết tạo mũi nhọn hướng thẳng về phía trước nhé anh em Tân Phú Cường.

ĐƯƠNG ĐẦU VÀ VƯỢT QUA

ĐIỂM SÁNG

Lời nhắn nhủ từ Phòng kinh doanh Nội địa.

TPC - HƯNG YÊN
XA XÔI KHÔNG CÓ NGHĨA LÀ ĐƠN ĐỘC

Ngay tại thời điểm bài viết này được post lên báo tháng Tân Phú Cường thì Chi nhánh Hưng Yên thuộc Công ty Hoá Chất vẫn còn đang trong thời gian giãn cách. Chúng tôi vẫn tiếp tục làm 03 tại chỗ - đến nay đã tròn 2 tháng.

Trước đây, ngoài công việc có lẽ giữa tôi và các anh chị em nhân viên vẫn có một khoảng cách nhất định nào đó. Nhưng sau thời gian 2 tháng thực hiện “03 tại chỗ” cùng mọi người, chúng tôi đã bắt đầu mở lòng, đồng cảm và hiểu nhau nhiều hơn. Tôi cảm nhận được ai cũng có một mái ấm gia đình để hướng về, ai cũng mong muốn có sức khoẻ. Cũng như tôi, họ trân trọng cơ hội được làm việc và thật ra chúng tôi có nhiều điểm chung hơn những gì tôi từng suy nghĩ.

Đúng như câu “lửa thử vàng, gian nan thử sức”, đợt dịch Covid từ cuối T07/2021 đến nay đã gây ảnh hưởng rất lớn đến kinh tế và con người; Nhưng nó cũng đã luyện cho tôi và đồng đội ý chí vững vàng, lạc quan và thích nghi trong hoàn cảnh khó khăn như vậy. Trong một thời gian ngắn, chúng tôi học hỏi được nhiều kinh nghiệm, phản ứng nhanh để xử lý các sự cố phát sinh ngoài ý muốn.

Là người chịu trách nhiệm cho sự an toàn, an ninh của tổ chức, đồng thời vẫn phải phụ trách kinh doanh, tôi cố gắng hết sức để cân bằng nhiệm vụ của mình và để đảm bảo cho mọi người được sự an toàn đó. Ngoài giờ làm, để giữ tinh thành tích cực, chúng tôi phát động phong trào thể dục thể thao: đánh cầu lông, đá bóng, chạy bộ, tập GYM…cùng nhau. Chưa bao giờ tôi nghĩ rằng ở nơi xa xôi cách biệt quê hương, sau nhiều năm như vậy, tôi mới tìm được một đội nhóm đi cùng mình thân thuơng đến vậy. Ai ở xa nhà mới hiểu được ý nghĩa sâu sắc và sự quan trọng này. Dịch Covid là một nỗi lo, nhưng nó đã cho tôi những bài học lớn về tình người, và sự nhìn nhận khác biệt để đến được với người khác.

 Ở xa xôi nhưng chúng tôi nhận được sự quan tâm thường xuyên từ cơ quan đầu não. Chi nhánh Hưng Yên xin chân thành cảm ơn ban Lãnh đạo công ty và các đồng nghiệp từ phương xa đã hết lòng hỗ trợ để giúp TPCC HY vừa kinh doanh vừa chống dịch hiệu quả. Đến nay Chi nhánh Hưng Yên vẫn hoạt động kinh doanh bình thường và mọi người được an toàn cùng nhau - Niềm vui này xin được chia sẻ cùng tất cả mọi người.

Sau cơn mưa trời lại sáng! Xin chúc TPCG nhiều sức khỏe, hoạt động kinh doanh phát triển bùng nổ sau giãn cách. TPCC ơi ! Các bạn đã sẵn sàng để trở lại chưa? Hãy trở lại và lợi hại hơn xưa nhé!
Thân chào,

đôi dòng tâm sự

DƯ HOÀI PHƯƠNG
Phó giám đốc TPCC - Chi nhánh Hưng Yên

"tân phú cường những ngày bình thường mới sau dịch"

Vũ Thị Lan
Nội trợ bếp - TPCC

Thiệt tình là dịch này dễ lây lan quá à, cũng lo lắng thiệt mà tôi nghĩ đơn giản.. chỉ mong tôi có sức khỏe để có thể tiếp tục nấu những bữa cơm ngon miệng, thân tình và không khí mọi người lạc quan là tôi vui gồi.!!"
Tôi mừng vì hầu hết ai cũng khỏe mạnh và bình an hết rồi. Cty đã cố gắng, ai cũng cố gắng, tôi cũng cố gắng bảo vệ mình và xung quanh hơn...Nay thì đi chợ mua hàng đều đang dần hoạt động lại bình thường và đảm bảo 5K nên tôi đang rất háo hức để các anh chị, các em nếm lại tài nghệ ngon lành của Lan bếp đây.

Anh Hoài
Bác tài  - TPCC

Tôi thấy cty mình càng qua đợt dịch khó khăn và phong tỏa kéo dài vừa rồi thì anh chị em đồng nghiệp lại càng hòa đồng, thân tình hơn trước. Mọi người đều nỗ lực giúp đỡ và động viên nhau tích cực và lạc quan lắm.
Trong suốt thời gian phong tỏa này, chúng tôi cảm nhận dc quyết tâm của các sếp, cty cố gắng không bỏ rơi ai và luôn lo lắng đến sự an toàn của các nhân viên. Chính vì vậy nên tôi cảm thấy may mắn và vui khi nhận tin hầu hết các anh chị em đồng nghiệp đều bình an, khỏe mạnh..
Thật ra, đây cũng là một trong những điều quan trọng nhất mà tất cả chúng tôi đều mong muốn tương lai sắp tới. Chúc cty phát triển bền vững, chúc mọi người sức khỏe an khang.

Bùi Thị Thu Vy
Trưởng phòng SP - TPCC

Bình yên sau giông bão!
Chúng ta ai cũng muốn giông bão nhanh chóng qua đi để được thấy cầu vồng, nhưng câu hỏi đặt ra sau giông bão, chặn đường phía trước có thật sự luôn lung linh đẹp đẽ hay vẫn ẩn nấp đoạn trường, sau giông bão liệu chúng ta có thật sự an ổn để bước tiếp đoạn đường luôn có không ít gian nan phía trước hay không? Đến thời điểm này chúng ta cần phải thừa nhận cuộc chiến chống chọi với dịch bệnh đã làm cho tâm hồn chúng ta bị khuấy động, khuynh đảo tổn thương ít nhiều, về cả vật chất lẫn tinh thần. Nếu chưa xây thành đắp lũy cho yên bình vững chãi bên trong thì dù ngoại cảnh có lặng yên chưa chắc nội tâm ta an ổn, chưa chắc ta đủ nội lực để bước tiếp nên dù giông bão dịch bệnh chưa thực sự đi qua việc làm quan trọng nhất lúc này là chúng ta phải biết cách làm cho mình bình yên trước đã.
" cẩn trọng từng bước chân
đặt vào lòng thực tại
muốn đi đâu về đâu
chờ bình yên thức dậy"

"Bão đổ qua thì chắc chắn sẽ có cây nhỏ đổ rạp, nhưng các cây nhỏ muốn trở thành cổ thụ thì phải chịu đựng cơn bão"

phóng sự ngắn

Nguyễn Ngọc Trân Châu
Phó giám đốc - TPCC- Hưng Phước

Đầu tháng 10 vừa rồi với tôi như một cột mốc của sự trở lại của công ty. 
Từ những ca F0 đầu tiên rồi thứ 2 rồi đến mức không kiểm soát được, bản thân tôi rất hoang mang và lo lắng. Ngày có công văn cho sự hoạt động lại tôi và anh em rất phấn khởi. Với chúng tôi việc thực hiện "3 tại chổ" không thành công để lại cho chúng tôi nhiều bài học để giờ khi chúng tôi có cơ hội của ngày làm lại chính là lúc chúng tôi phát huy bài học đó và khắc  phục những điểm còn tồn tại.

"Sau cơn mưa trời lại sáng" tôi rất tin vào câu nói này và cũng nhờ nó tôi hy vọng Hưng Phước sẽ đổi mình và phát triển nhanh và mạnh hơn bao giờ hết để sự phát triển ấy bù đắp lại phần nào những gì dịch bệnh đã gây ra.