Newsletter - TPC- 2022/số 5
Phát hành ngày:10/05/2022

LỄ CÔNG BỐ BỔ NHIỆM BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

PHÁT BIỂU CỦA CHỦ TỊCH TPC HOLDING

Ông: NGUYỄN VĂN BÌNH - CHỦ TỊCH TPC HOLDING

Với sự thành công của buổi lễ " BỔ NHIỆM BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN" đọng lại cho chúng ta quá nhiều cảm xúc.
Những lời nhắn gửi tất cả đã gói gọn trong một sự kiện thành công và nhiều ấn tượng.

Sáng 22/4, tại trụ sở chính Ông Nguyễn Văn Bình Chủ tịch HĐQT TPC HOLDING đã có bài phát biểu trước ban quản trị và ban điều hành các công ty thành viên.

Qua đó Chủ tịch cho biết ông thật sự vui mừng khi thấy TPC Group đã có những bước chuyển biến rất tích cực sau trên 45 năm hình thành và phát triển. Khởi đầu là việc tái cấu trúc và xây dựng chiến lược phát triển cho toàn group;

Đến nay, TPC Group đã có được một đội ngũ nhân sự rất hùng mạnh và đồng đều trong các lãnh vực hoạt động của tập đoàn, đây chính là nhân tố quyết định cho sự thành công trong triển khai thực hiện chiến lược của toàn gourp.

Là Chủ tịch của TPC Group, không có gì hạnh phúc bằng ông được nhìn thấy tương lai của tất cả các công ty thành viên trong TPC Group sẽ sáng lạng hơn, bền vững hơn với một đội ngũ hùng mạnh như ngày hôm nay.
Ông thay mặt tất cả cổ đông, thay mặt HĐQT chúc mừng cho tất cả các thành viên được bổ nhiệm ngày hôm nay và chúc các bạn luôn được khỏe mạnh, cùng phát huy trí tuệ cho sự nghiệp phát triển bền vững của TPC Group.
Tôi Ông muốn nhân cơ hội này để truyền đạt và chia sẻ đến tất cả các thành viên một số truyền thống mà người sáng lập ra công ty, bà Vũ thị Lan và tất cả cổ đông của TPC Group đã xây dựng và bồi đắp trong suốt nhiều năm qua.

- Trước hết, đó là sự bền gan, sự vững chí mà người sáng lập đã truyền cho chúng tôi, bà vẫn thường nói “Làm doanh nhân mà chí không vững, gan không bền thì làm sao thắng?” Đây cũng là tinh thần mà tất cả cổ đông đã phải luôn ghi khắc trong tâm não của mình. Tôi mong rằng tất cả chúng ta đều phải lấy sự kiên trì, lòng nhẫn nại, tinh thần tự tin làm hành trang trong của suốt cuộc đời của mỗi người.

- Thứ hai, đó là sự đoàn kết, thương yêu nhau trong công việc và cuộc sống. Để có được gia tộc TPC ngày hôm nay, 10 anh em chúng tôi đã phải bươn chãi cùng nhau trong sự lan tỏa lòng thương yêu của người mẹ, chúng tôi đã luôn thương yêu nhau trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Một công ty mà tất cả anh chị cùng tham gia vào điều hành doanh nghiệp chắc là không có nhiều. Tôi luôn mong rằng các thành viên tại TPC Group, dù xuất phát từ đâu, cũng đều phải biết đoàn kết và thương yêu nhau.

- Thứ ba, là sự tử tế, lòng tri ân, cách hành xử nhân văn và đối đãi với nhau bằng sự chân thật. TPC Group luôn rộng tay chào đón những nhân tài, nhưng không bỏ quên những người đã cùng công ty trải qua các chặng đường gian khó. Tôi mong muốn rằng tất cả cán bộ công nhân viên tại TPC Group sẽ luôn sống tử tế, đối xử với nhau chân thật và đặc biệt là luôn biết tri ơn sự giúp đỡ, hổ trợ của đồng nghiệp và cấp dưới của mình.

- Sau cùng, là cán bộ quản trị - điều hành, tất cả các bạn cần hiểu thấu đáo về những giá trị cốt lõi của công ty, luôn biết nêu gương cho các cấp, để xây dựng TPC Group trở thành một tập đoàn mà ở đó mọi thành viên đều có tính cam kết, tinh thần trách nhiệm, sự năng động, sức sáng tạo và biết tôn trọng lẫn nhau.

Ông cũng bày tỏ mong muốn những thành viên vừa được bổ nhiệm sẽ cùng với tất cả các thành viên khác nổ lực vì một khát vọng là xây dựng TPC Group trở thành một tập đoàn phát triển bền vững với thời gian, có được vị thế trong và ngoài nước và đặc biệt là không hổ danh người đã sáng lập nên tập đoàn này.
Cuối cùng là lời chúc sức khỏe ông muốn gửi đến tất cả cán bộ công nhân viên của tập đoàn và chúc tất cả mọi người luôn tìm được lẽ sống và hạnh phúc tại TPC Group.
Xin cảm ơn.

NỘI DUNG CHÍNH
1:  Tóm tắt LỄ CÔNG BỐ BỔ NHIỆM BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN
2:  Bài chuyên đề chia sẻ của TGĐ TPC HOLDING
3: Cảm xúc của nhân sự mới gia nhập TPC GROUP.
4: Thư viện ảnh TPC GROUP

PHÁT BIỂU CỦA TGĐ TPC HOLDING

Ông: DIỆP THÀNH KIỆT - TGĐ TPC HOLDING

Cũng trong buổi lễ ông Diệp Thành Kiệt Tổng Giám Đốc của TPC HOLDING thay mặt Ban điều hành có bài báo cáo về việc chuyển giao từ giai đoạn 1 sang giai đoạn 2 của công tác xây dựng tổ chức tại TPCG.


Về cơ bản,TPC Group đã được tái cấu trúc từ các năm qua với mục tiêu trở thành một tập đoàn phát triển đa ngành và hoạt động xuyên biên giới.

Chiến lược phát triển của từng ngành cũng được ĐHCĐ công ty thông qua vào đầu nhiệm kỳ, đồng thời HĐQT cũng có nhiều NQ để cụ thể hóa các chiến lược này. Trong đó, giải pháp hàng đầu là công tác xây dựng tổ chức và tuyển chọn nhân sự phù hợp nhằm triển khai thành công các chiến lược này.

Với sự khẳng định rằng nhân sự là yếu tố quyết định cho mọi sự thành công, HĐQT TPC Holding đã có nhiều Nghị quyết về nhân sự như triết lý nhân sự, chính sách trọng dụng nhân tài, công tác kế thừa, việc phân cấp quản lý nhân sự và nhiều Nghị quyết khác cụ thể hóa việc bổ nhiệm nhân sự vào những vị trí chủ chốt.

 Công tác xây dựng tổ chức tại TPCG được chia thành ba giai đoạn lớn như sau:

1. Giai đoạn 1:

Xây dựng tổ chức cấp cao của tập đoàn, gồm các chức danh trong HĐQT, UB-KT, Ban TGĐ của TPC Holding.
Việc này đã hoàn tất và trình ĐHCĐ nhiệm kỳ 1 thông qua trong phiên Đại hội CĐ tổ chức vào tháng 7/2021, theo đó, ĐHCĐ đã có Nghị Quyết bổ nhiệm các công bà sau:

- Ông Nguyễn văn Bình: Chủ tịch HĐQT TPC Holding
- Ông Diệp Thành Kiệt: Phó Chủ tịch HĐQT TPC Holding
- Bà Nguyễn thị Hồng Nhung: UV Thường trực HĐQT
- Ông Nguyễn văn Thủy: UV HĐQT
- Bà Nguyễn thị Thúy: UV HĐQT
- Ông Lâm Bình Bảo: UV độc lập HĐQT

Và HĐQT cũng đã có Nghị quyết bổ nhiệm các chức vụ cao cấp như sau:

- Ông Diệp Thành Kiệt: Tổng Giám đốc TPC Holding
- Bà Nguyễn thị Hồng Nhung: Phó Tổng Giám đốc TPC Holding
- Ông Lâm Bình Bảo: Trưởng UB Kiểm Toán TPC Holding

2. Giai đoạn 2:

Gồm 2 nhóm chức danh:

(i) Các chức danh điều hành tại TPC Holding thuộc sự quản lý của HĐQT.
(ii) Các chức vụ quản trị và điều hành tại các CTTV, gồm Ban Quản trị - Ban TGĐ.
Việc này đã cơ bản xong cho ba ngành hoạt động chính, có qui mô lớn, là ngành Hóa chất, ngành Bất động sản và ngành F&B.
- Với ngành F&B, HĐQT đã có Nghị quyết thành lập 2 đơn vị mới đó là:
o Công ty F1 với tên gọi là Công ty CP Thương Mại TPC (TPC Commerce), với chức năng làm Dịch vụ và Thương mại cho toàn tập đoàn, kể cả quốc tế.
o Công ty F2 với tên gọi là THILA Service and Solution (THILA), với chức năng cung cấp dịch vụ và các giải pháp cho ngành F&B trong và ngoài nước.
- Riêng hai ngành Nông nghiệp và Điện Mặt trời sẽ tiếp tục nghiên cứu bố trí nhân sự chuyên trách khi có quy mô phù hợp.
- Bên cạnh đó, hai Quỹ là Quỹ KD chứng khoán và Quỹ Đầu tư PE TPC đang trong giai đoạn thử nghiệm nên chưa hoàn thiện được MHTC và nhân sự.
Buổi lễ công bố quyết định bổ nhiệm hôm nay tập trung cho các chức danh thuộc giai đoạn 2.

3. Giai đoạn 3:

Sẽ tiếp tục với 2 việc:
- Tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức và nhân sự của giai đoạn 2.
- Rà soát và bổ nhiệm những chức danh điều hành thuộc các công ty thành viên; việc này sẽ do Ban Quản trị các CTTV chủ trì.

Kinh thưa hội nghị.
Đến nay, bộ máy quản trị, điều hành thuộc giai đoạn 2 đã tương đối hoàn thiện và được sự chấp thuận của HĐQT, chúng tôi tổ chức buổi lễ trao các quyết định bổ nhiệm cho các cấp quản trị - điều hành tại các công ty thành viên chịu sự quản lý của HĐQT TPCH, cụ thể như sau:

(i) Chức vụ điều hành tại TPC Holding: 5 nhân sự
(ii) Chức vụ quản trị và điều hành tại TPC Chemicals: 5 nhân sự
(iii) Chức vụ quản trị và điều hành tại TPC Real: 8 nhân sự
(iv) Chức vụ quản trị và điều hành tại TPC F&B: 6 nhân sự

Tổng cộng 24 vị trí quản trị - điều hành cho 17 nhân sự.

Qua việc bổ nhiệm lần này, chúng ta dễ nhận thấy có những đặc điểm :

- Một là tính đồng bộ khá cao, đủ sức để điều hành toàn diện các mặt hoạt động của tập đoàn từ quản lý nhân sự, đến tài chính đầu tư, pháp chế, tiếp thị truyền thông… và đặc biệt là nhân sự phục vụ cho chiến lược phát triển ngành bất động sản.
- Hai là tính kiêm nhiệm cao, đây cũng là văn hóa trong quản trị và điều hành của TPC Group, mỗi nhân sự của TPC Holding phải có khả năng kiêm nhiệm nhiều chức vụ tại Holding và các công ty thành viên.
- Thực hiện đúng nguyên tắc quản trị tập trung, theo đó, tất cả nhân sự bổ nhiệm đợt này là những nhân sự chịu sự quản lý của HĐQT TPC Holding và được HĐQT thông qua bằng Nghị quyết bổ nhiệm, sau đó ủy nhiệm cho TGĐ TPC Holding hoặc Chủ tịch các Ban Quản trị ra quyết định.
Cuối cùng ông thay mặt Ban TGĐ chính thức khai mạc buổi lễ bổ nhiệm nhân sự cho tập đoàn TPC Group.

TÓM TẮT VỊ TRÍ ĐƯỢC BỔ NHIỆM

Cán bộ nhân viên TPC Holding thân mến,

Trước hết, thay mặt Ban Tổng Giám đốc, xin cảm ơn tất cả các bạn đã lên cùng chuyến xe của TPC Holding. Tuy rằng TPC group đã có quá trình phát triển trên 45 năm, nhưng bản thân TPC Holding lại là một đơn vị rất mới và đội ngũ là những nhân tài được tập hợp từ nhiều ngành nghề và lãnh vực khác nhau, do vậy không thể tránh được sự khác biệt, thậm chí là xung đột nhất định trong giao tiếp, làm việc.
Qua thư ngỏ này, ban TGĐ mong muốn cùng tất cả mọi người xây dựng nên phong cách giao tiếp - làm việc thật cởi mở, thân thiện và hiệu quả, trước mắt, chúng tôi đưa ra những phong cách cơ bản sau:

(1) Mọi công việc phải xuất phát từ mục đích - mục tiêu:

Tất cả công việc mà chúng ta dự định thực hiện đều phải xuất phát từ mục tiêu cụ thể, và mục tiêu đó phải phù hợp với mục đích của tổ chức.
Các bạn không nên triển khai một công việc khi chưa xác định được mục tiêu.

(2) Hiểu tường tận các yêu cầu:

Không phải lúc nào sếp của bạn cũng đưa ra yêu cầu một cách rõ ràng, chưa kể trong yêu cầu đó, có những khái niệm mà bạn chưa thật sự thấu hiểu. Điều thường thấy là khi được giao việc, phần lớn các cấp sẽ nhanh chóng nhận ngay, nhưng kết quả của công việc lại hoàn toàn không như sự mong đợi của lãnh đạo. Không phải do các bạn không biết cách làm, mà thực ra là các bạn chưa hiểu rõ yêu cầu trước khi thực hiện.
Do vậy, đừng ngại khi bạn hỏi thật rõ yêu cầu của sếp mình trước khi triển khai.

(3) Đi từ khái quát đến chi tiết:

Khi nhận việc, nhất là những việc lớn, cần nhiều thời gian, các bạn không nên bắt tay ngay vào thực hiện các chi tiết, mà nên suy nghĩ và đề ra những đề mục chính của công việc đó. Thí dụ, thay vì bắt tay ngay vào việc viết một quy chế dài hàng chục trang, các bạn nên lập đề cương, nêu lên những đề mục lớn của quy chế đó, sau khi được lãnh đạo góp ý, sẽ bắt tay vào các nội dung chi tiết. Cách làm này, vừa giúp các bạn giao tiếp tốt, cùng hiểu một cách đồng nhất về công việc, vừa giúp cắt được thời gian lãng phí không đáng có.

(4) Luôn học hỏi và không e ngại khi bản thân có sự khiếm khuyết trong kiến thức:

Ở thời đại ngày nay, thông tin và kiến thức là hai điều mà không ai trong chúng ta dám tự hào là luôn cập nhật đầy đủ, kịp thời. Do vậy, TPC Holding mong muốn xây dựng một phong cách là luôn học hỏi, không e ngại, đặc biệt là không che giấu sự khiếm khuyết, thiếu sót kiến thức của bản thân.
Một tổ chức mà mọi người đều có tinh thần học hỏi chắc chắn sẽ là một tổ chức có sự phát triển đồng đều và bền vững.

(5) Tôn trọng sự đơn giản và có trọng tâm:

TPC Holding tôn trọng sự đơn giản và có trọng tâm trong giao tiếp, làm việc.
Chúng ta không nên lập những văn bản rối rắm, không nên có những buổi trình bày miên man, nhiều nội dung, không đi vào trọng tâm.

(6) Tôn trọng lời hứa - Tìm giải pháp, không tìm lý do:

Giữ lời hứa là cách giúp cho công ty chúng ta hoạt động hiệu quả; lời hứa không chỉ là với khách hàng bên ngoài mà còn với khách hàng bên trong. Một công việc muốn đạt kết quả sẽ trải qua nhiều bước; trong nhiều trường hợp sẽ cần thông qua một số phòng ban khác. Người/đơn vị đưa ra lời hứa phải biết thúc đẩy các thành viên khác có liên quan để bảo đảm thực hiện đúng lời hứa.
Trường hợp nhận thấy khó có thể thực hiện đúng lời hứa, chúng ta cần tìm giải pháp để khắc phục, không nên tìm lý do để bào chữa.

Sẽ còn nhiều điều mà tất cả chúng ta cần tiếp tục nổ lực nhằm xây dựng nên phong cách làm việc hiệu quả, mang giấu ấn của TPC Holding, mong được sự góp ý của các bạn. Cảm ơn các bạn đã đọc.

Diệp Thành Kiệt - Từ văn phòng TPCH

Phong cách giao tiếp
làm việc hiệu quả trong nội bộ TPC Holding

CHUYÊN ĐỀ CHIA SẺ

Nếu phải nói 1 điều gì đó với các anh/chị đồng nghiệp tại TPC, thì đó chắc chắn là: "Chúc mừng anh/chị đã tìm được vùng đất lành để cùng gầy dựng và an trú."

nhân sự mới NHỮNG NGÀY ĐẦU
THAM GIA tân phú cường

Vũ Lê Thiên Kim -  Từ văn phòng TPCH

Từng dự những sự kiện lớn hơn rất nhiều, được tổ chức bởi những công ty sự kiện tên tuổi, tại những nơi đầy hương thơm, âm nhạc và ánh sáng, nhưng chưa nơi đâu tôi được nghe một câu chuyện mộc mạc, được cảm nhận không khí gần gũi, chân thành như nơi đây.
Cái gì đến từ trái tim, sẽ chạm được trái tim. Chỉ đơn giản là thế.

Ở đây tôi sẽ làm rõ 2 nét nghĩa “Gầy dựng” và “An Trú” mà tôi đề cập từ đầu.

Các bạn biết không, khi những nhà lãnh đạo của chúng ta chọn lòng biết ơn là giá trị cốt lõi, là phương châm sống thì từng nỗ lực cùng “gầy dựng” của bạn, chắc chắn sẽ được trân quý và đền đáp xứng đáng.

Khi những nhà lãnh đạo của chúng ta lựa chọn lãnh đạo bằng nguyên tắc làm gương, thì trong mọi sự khó khăn, biến động, chúng ta sẽ luôn có được sự chỉ hướng lẫn đồng hành của họ. Khi tất cả đồng lòng, không gì ta không thể vượt qua.

Và sau cùng, khi những nhà lãnh đạo của chúng ta khiến nhân tài gắn bó, phò trợ bằng yêu thương, bằng sự nể phục, chứ không phải bằng quyền lực răn đe, thì hãy tin rằng chúng ta sẽ luôn được sinh hoạt và làm việc - được “an trú” trong một mội trường đầy sự lắng nghe, ghi nhận và đối thoại hợp tác.

Quả ngọt sẽ đến.

Xin cảm ơn cuộc sống, với những duyên lành đã cho tôi một trải nghiệm quý báu, được may mắn tham dự một cuộc họp mặt gia đình đầy ân tình, tử tế và nhân văn ngày hôm ấy. Xin chúc toàn thể các anh, chị, em đồng nghiệp nhiều sức khỏe và luôn giữ vững tinh thần, an tâm và toàn tâm cống hiến cho vùng đất lành này.

Thân mến.
29/04/2022

Vì sao tôi lại khẳng định điều này?

TPC chắc chắn ko phải là công ty “gia đình” đầu tiên tôi từng cộng tác, nhưng chắc chắn là công ty đầu tiên làm tôi xúc động một cách sâu sắc bởi tình cảm yêu thương mà những thành viên trong gia đình dành cho nhau.

Hôm 22/04/2022, trong buổi lễ Bổ nhiệm, chị Maika đã có những chia sẻ về cảm nhận, sự ngưỡng mô của chị về người anh đầy trách nhiệm, về lời dạy của người mẹ hiền, về cách từng anh em trong gia đình đã yêu thương và đùm bọc nhau qua những thăng trầm trong cuộc sống.

Trong vai trò MC của buổi lễ, lẽ ra tôi phải đứng thường trực bên cánh gà, nhưng vì cánh gà không có màn, nên tôi đã vội di chuyển xuống hàng ghế ngồi khách mời cuối cùng vì mắt tôi đã nhòe đi mất rồi.

CẢM XÚC

dấu ấn sự kiện
BỐ BỔ NHIỆM BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

THƯ VIỆN ẢNH

Ban biên tập rất mong nhận được đóng góp bài của anh chị trong tháng 6