Sau gần 40 năm hoạt động, đến cuối năm 2019, Gia tộc TPC đã thành lập tổng cộng 17 công ty, kinh doanh trong bốn ngành chính là (1) hoá chất nhuộm in wash, (2) bất động sản, (3) ẩm thực và (4) năng lượng mặt trời áp mái. Các công ty này có một mái nhà chung là TPC Group.
Dù được gọi chung là TPC Group, nhưng tất cả các công ty này đều hoạt động riêng lẽ, không có báo cáo tích hợp và do đó, cổ đông của TPC Group nói chung, lãnh đạo của TPC Group nói riêng không có bức tranh tổng thể về tài sản, về kết quả kinh doanh cũng như hiệu quả và dòng tiền của toàn group.
TPC Group cũng không có chiến lược phát triển thống nhất, hoạt động của các công ty trong hệ thống rời rạc, thiếu tính liên kết và không được kiểm soát tập trung.
Được sự đồng thuận của các cổ đông TPC Group, một công cuộc tái cấu trúc bắt đầu với sự giúp sức của công ty tư vấn BDSC, TPC Group đã đánh giá hiện trạng, đề ra chiến lược phát triển thống nhất và những giải pháp nhằm phát huy được sức mạnh tổng hợp của cả group, đặc biệt là xây dựng nên một hệ sinh thái bền vững.
Kết quả của quá trình tái cấu trúc là quyết định thành lập TPC Holding vào năm 2020, đây là công ty F1, được giao nhiệm vụ nắm giữ vốn, tài sản, cung cấp một số dịch vụ sử dụng chung cho các công ty thuộc TPC Group, đồng thời nghiên cứu và phát triển các ngành/hoạt động kinh doanh mới.
TPC Holding có ba chức năng chính là (1) quản trị toàn bộ vốn và tài sản của tập đoàn, (2) tổ chức đầu tư bền vững, và (3) hỗ trợ phát triển kinh doanh. Các công ty còn lại, được gọi là công ty thành viên và có chức ngành chính là kinh doanh.
Hội đồng Quản trị TPC Holding đã ra quyết định chọn ngày 18/5 hàng năm là ngày truyền thống của TPC, đây cũng là ngày sinh nhật của Bác Vũ thị Lan, người sáng lập nhóm công ty TPC; việc chọn ngày này nhằm tôn vinh và tri ân công sức mà Bác Lan đã bỏ ra trên 40 năm, tính từ ngày Bác và các người con quay trở lại đất Sài gòn khởi nghiệp.
Sau hơn hai năm hoạt động, chúng ta thử nhìn lại TPC Holding đã thực hiện được những gì với ba chức năng nêu trên?
- Với việc quản trị toàn bộ tài sản của tập đoàn: thành tựu lớn nhất là đã quy được tất cả tài sản về một mối là TPC Holding thay vì từng cổ đông đứng tên riêng lẽ như trước đây. Tuy về mặt pháp lý còn nhiều việc phải làm, nhưng việc quy tất cả tài sản được xem là bước cơ bản tập trung quản lý toàn bộ tài sản của TPC Group.
TPC Holding đã có được các báo cáo hợp nhất, giúp cổ đông và HĐQT TPC Group nắm được toàn bộ nguồn vốn, kết quả hoạt động của toàn group.
- Trở thành một tổ chức đầu tư bền vững: dù bản thân TPC Holding chưa xây dựng được quỹ đầu tư, nhưng hiện nay, các quyết định đầu tư lớn trong toàn Group đều được sự tư vấn, rà soát của các tổ chức nghiệp vụ trực thuộc trước khi trình HĐQT TPC Holding thông qua.
HĐQT TPC Holding cũng thông qua các triết lý cơ bản về đầu tư, thống nhất những nguyên tắc, quan điểm, giúp tạo ra kim chỉ nam cho công cuộc trở thành một tổ chức đầu tư bền vững sau này.
Trong năm 2023, Ban TGĐ cũng xây dựng riêng một chương trình hành động nhằm xây dựng những chính sách cơ bản về đầu tư.
- Hỗ trợ phát triển kinh doanh: dù TPC Holding không trực tiếp tổ chức hoạt động kinh doanh, nhưng lại là nơi tiếp nhận một cách tập trung các thông tin kinh doanh, TPC Holding cũng là nơi nghiên cứu các cơ hội kinh doanh mới và cung cấp những quy trình, quy định nhằm thực hiện việc kinh doanh một cách có hệ thống và nhất quán. Pháp lý doanh nghiệp là một điểm sáng hỗ trợ phát triển kinh doanh bền vững cùng với đó là nhiều chương trình hành động được xây dựng nhằm hỗ trợ các công ty thành viên.
Từ chỗ chỉ có vài nhân viên khi thành lập, hiện nay, các tổ chức nghiệp vụ trực thuộc TPC Holding đã dần hoàn thiện như Văn phòng công ty, Ban Tài chính, Ban Pháp chế, phòng Quản trị hệ thống…các đơn vị khác cũng sẽ được bổ sung nhân sự để có thể thực hiện đủ các chức năng đã đề ra. Với tinh thần ưu tiên phục vụ cho công cuộc phát triển kinh doanh, hiện nay tất cả nhân sự từ TPC Holding đều kiêm nhiệm các vị trí của các công ty thành viên nhằm hỗ trợ và cân bằng nguồn nhân lực.
Năm 2023, HĐQT TPC Holding đã đề ra 25 mục tiêu cho toàn Group và Ban TGĐ đã ban hành 18 chương trình hành động cấp toàn group nhằm thực hiện các mục tiêu này.
Vai trò của TPC Holding ngày càng phát huy, tuy nhiên, so với sự nghiệp phát triển của toàn group thì những đóng góp đó hãy còn quá nhỏ bé. Nhân ngày truyền thống của TPC Holding, thay mặt tập thề Ban Điều hành công ty, chúng tôi xin chúc cho HĐQT công ty, chúc ban lãnh đạo và CBCNV tất cả các công ty thành viên được nhiều sức khỏe, hạnh phúc để chúng ta cùng nhau xây dựng nên một TPC group vững tiến và trở thành một tập đoàn đầu tư đa ngành, đa quốc gia, thịnh vượng và bền vững qua nhiều thế hệ như tầm nhìn đã được ĐHCĐ lần thứ nhất đề ra. Chúng tôi cũng xin hứa sẽ ngày càng hoàn thiện vai trò của TPC Holding.
Xin thay mặt ban Lãnh đạo TPC Holding cảm ơn và ghi nhận sự đóng góp chân thành, chuyên nghiệp từ đội ngũ cán bộ nhân viên, những người đang ngồi cùng trên chuyến xe TPC Holding. Chúc các bạn luôn có sức khỏe, sống hạnh phúc và tiếp tục đóng góp, cống hiến cho sự thành công cho TPC Group.