THƯ NGỎ CỦA
chủ tịch hội đồng quản trị

Kính gởi toàn thể Cán bộ Công Nhân viên thuộc TPC Group (TPCG).

 Thay mặt cho Hội đồng Quản trị Công ty TPC Holding, tôi xin trân trọng thông báo:
Đại Hội Cổ đông lần thứ nhất Công ty CP TPC Holding - là công ty mẹ của nhóm công ty TPC - nhiệm kỳ 2021-2025, tổ chức ngày 29/7/2021 đã thành công tốt đẹp.
Đại Hội đã thông qua Nghị quyết về chiến lược phát triển TPC Group đến 2030, theo đó:

i. Tầm nhìn chung:
“TPC Group là một tập đoàn đầu tư đa ngành, đa quốc gia, thịnh vượng và bền vững qua nhiều thế hệ”.

ii. Định hướng chiến lược phát triển chung:
- Trong nhiệm kỳ 2021-2025, TPC Group tập trung kinh doanh 4 ngành chính, bao gồm hoá chất, bất động sản, F&B (ẩm thực) và năng lượng mặt trời.
- Sản xuất thử nghiệm sản phẩm dưa lưới làm nền tảng phát triển ngành nông nghiệp kỹ thuật cao.
- Nghiên cứu các hoạt động đầu tư mang tính tổ chức và hệ thống nhằm giúp tổ chức phát triển bền vững.”

iii. Mục tiêu phấn đấu doanh thu đến 2030 của TPC Group:
Đạt 1 tỷ đô la Mỹ với tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm trên 25%, cụ thể:
Đvt: triệu USD/năm
Ngành Đến 2025 Đến 2030

Ngành Hóa chất:  Đến năm 2025 đạt 165 triệu USD -  Đến năm 2030 đạt 400 triệu USD
Ngành F&B: Đến năm 2025 đạt 130 triệu USD - Đến năm 2030 đạt 450 triệu USD
Ngành Bất động sản : Đến năm 2025 đạt 90 triệu USD - Đến năm 2030 đạt 150 triệu USD
Ngành Đầu tư khác: Đến năm 2025 đạt 20 triệu USD - Đến năm 2030 đạt 50 triệu USD

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) bình quân hàng năm trên 15%.

iv. Để thực hiện thành công chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh 2021-2025, Đại Hội đã thông qua hàng loạt giải pháp và chương trình hành động có nội dung chính như sau:
- Xem việc phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài, quy hoạch đội ngũ kế thừa và nâng cao trình độ của toàn thể CBCNV TPC Group là giải pháp hàng đầu.
- Đề ra và thực thi mô hình kinh doanh mang tính cạnh tranh bền vững.
- Đánh giá - cơ cấu lại toàn bộ tài sản và nguồn vốn hiện có, nhằm bảo đảm sử dụng với hiệu quả cao nhất cho các hoạt động đầu tư và kinh doanh trong toàn group.
- Xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, linh hoạt, có tính chuyển giao cao; trong đó, lần đầu tiên quản trị rủi ro các mặt hoạt động được xem là một trụ cột quan trọng.
- Cùng với đó là nhiều chương trình hoạt động nhằm giúp TPC Group phát triển đồng bộ, nhịp nhàng như: xây dựng bộ nhận diện thương hiệu, ứng dụng CNTT vào quản lý điều hành, chương trình cổ phần hóa có trọng tâm…

Qua thư ngỏ này, HĐQT TPC Holding giao cho các cơ quan quản trị, điều hành thuộc TPC Group những nhiệm vụ cơ bản sau:

1- Với Ban Tổng Giám đốc TPC Holding:
i. Tổ chức truyền thông đến tất cả các công ty thành viên những nội dung chính của Nghị quyết Đại hội và thảo luận những điều cần làm.
ii. Xây dựng kế hoạch hành động tổng thể của toàn TPC group nhằm triển khai chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh mà Đại Hội đã thông qua.
iii. Thay mặt HĐQT kiểm tra quá trình triển khai chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh tại các công ty thành viên.
iv. Xác định các rủi ro trọng tâm và đề ra chương trình quản trị các rủi ro hiệu quả, đồng thời giám sát việc thực thi các chương trình quản trị rủi ro tại các Công ty thành viên.

2- Với Ban Quản trị các Công ty Thành viên:
i. Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể từng ngành nhằm triển khai chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh mà Đại Hội đã thông qua.
ii. Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và hình thành bộ tiêu chí đánh giá quá trình thực hiện chiến lược từng ngành.
iii. Ban Quản trị các ngành giám sát việc triển khai các chương trình hành động của các cấp phòng ban, và tạo động lực để toàn thể CBCNV hoàn thành nhiệm vụ.

3- Với Cán bộ CNV các cấp:
i. Từng CBCNV có trách nhiệm tìm hiểu học tập về chiến lược phát triển của TPC Group và của từng ngành mà mình đang làm việc.
ii. Cán bộ cấp trưởng phòng/ban xây dựng kế hoạch làm việc phù hợp với kế hoạch hành động của từng ngành, từng công ty nhằm triển khai đồng bộ và nhất quán với chiến lược phát triển chung toàn TPC group.

HĐQT TPC Holding thấu hiểu và chia sẻ về những khó khăn mà Ban Lãnh đạo cũng như CBCNV từng công ty phải đối mặt hàng ngày trong đại dịch. Tuy nhiên, chúng ta không thể bỏ qua nhiệm vụ lâu dài nhằm giúp toàn TPC group có được sự phát triển bền vững, đây cũng là phương thức giúp Ban Lãnh đạo TPC Holding và các ngành nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo điều kiện chăm sóc tốt hơp nữa đời sống CBCNV toàn TPC group.

 Thay mặt HĐQT, chúng tôi cảm ơn nỗ lực của tất cả CBCNV trong toàn TPC group và chúc mọi người được an toàn, hạnh phúc và thành công trong công cuộc xây dựng một nơi làm việc hiệu quả và hạnh phúc cho CBCNV trong toàn group.

 Trân trọng
Chủ tịch HĐQT TPC HOLDING
Nguyễn Văn Bình